竞品跟踪法——简单又深刻的竞品分析方法

方向：选择要调研的方向，可以是一个产品，一个技术点，一个公司等等

选取三类竞品，每类一到两家有代表性，方向上领先的竞对（可以没有）

• 直接竞争对手：产品形态一致，用户群体一致；
  • 通过分析直接竞争对手，可以找到我们和对手的差距，感受市场和客户的变化
• 间接竞争对手：产品形式不同，但用户群体相似；
  • 通过分析间接竞争对手，能帮助我们发现新的商业机会，新的市场新的客户群体
• 替代品：颠覆同类产品使用习惯的
  • 发现未来可能的趋势，在趋势形成之前判断自己是否要跟进趋势

梳理竞品尽半年来的核心发布的产品功能

• 可以从产品的微信公众号，微博账号，twitter账号，或者新闻稿中寻找相关信息
• 按照时间线整理出来，给出来源
• 尝试总结趋势和行业发展规律

总结思考

• 竞对的核心竞争力是什么？
• 哪方面做的比较不错，值得学习
• 他们为什么会这么做
• 他们是怎么做到的（可以是产品或者商业维度）

整个分析必须要有深度，要有思考，充分的挖掘表面现象下隐藏的原因，探明真相。在这个过程中一个要特别关注的点：决策者的变化，可能是决策的人发生变化，决策者的观点发生变化，这些变化可能预示着方向的变化和变化的原因。

一个真相是，决策者才是最大最有影响力的变量。